إدارة المشروعات من Google

في دورة كابستون أو الدورة النهائية الأخيرة هذه لشهادة إدارة المشروعات من Google، ستتدرب على تطبيق معرفة ومهارات إدارة المشروعات التي تعلمتها حتى الآن. نشجع المتعلمين على إكمال الدورات 1-5 قبل بدء الدورة النهائية، حيث أنها توفر الأساس اللازم لإكمال الأنشطة في هذه الدورة. أثناء تقدمك في هذه الدورة التدريبية، سوف "تراقب" مدير المشروعات في سيناريو العالم الحقيقي وستكمل العشرات من الأنشطة العملية. وسوف تقوم بما يلي: - تحليل وثائق المشروع لتحديد متطلبات المشروع وتقييم الأطراف المعنية - إكمال ميثاق المشروع واستخدمه كأداة لمواءمة نطاق المشروع وأهدافه بين الأطراف المعنية - تحديد المهام والمعالم الرئيسية وتوثيقها وتحديد أولوياتها في خطة المشروع - تحديد معايير إدارة الجودة واستكشاف كيفية مشاركة البيانات النوعية بشكل فعال - إظهار تأثير مشروعك من خلال التقارير الفعالة بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون قد اكتسبت مجموعة من أدوات إدارة المشروع والتي ستوضح المهارات التي تعلمتها خلال البرنامج بأكمله، مثل قدرتك على إدارة الأطراف المعنية والفرق وتنظيم الخطط وتوصيل تفاصيل المشروع. يمكن أن تظهر هذه الأدوات استعدادك الوظيفي عند التقدم بطلب للحصول على وظائف في هذا المجال. لمزيد من الإعداد للمقابلة لوظائف إدارة المشروعات، سوف تفكر في المشروعات السابقة، وإعداد "عرض ترويجي قصير"، وتتوقع أسئلة المقابلة الشائعة. سيستمر مديرو مشروعات Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بالاستراتيجيات والأدوات والموارد لتحقيق أهدافك. بعد الانتهاء من هذا البرنامج، يجب أن تكون مجهزا للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمدير مشروعات. ستتاح لك أيضًا الفرصة للمطالبة بشهادة الإنجاز التي ستكون معروفة لدى أصحاب العمل.

هذه هي الدورة التدريبية الخامسة في برنامج شهادة إدارة المشروعات من Google. سوف تستكشف هذه الدورة تاريخ ونهج وفلسفة إدارة المشروعات في أجايل، بما في ذلك إطار عمل سْكرَم. سوف تتعلم كيفية التفريق والمزج بين أجايل والنهج الأخرى لإدارة المشروعات. أثناء تقدمك خلال الدورة التدريبية، ستتعرف على المزيد عن سْكرَم، من خلال استكشاف ركائزها وقيمها ومقارنة أدوار فريق سْكرَم الأساسية. سوف تكتشف كيفية إنشاء قائمة مهام المنتج وإدارتها وتنقيحها، وتنفيذ استراتيجيات التسليم القائمة على القيمة من أجايل، وتحديد خارطة طريق القيمة. سوف تتعلم أيضًا استراتيجيات لتنظيم أحداث سْكرَم الخمسة المهمة لفريق سْكرَم بشكل فعال، وتقديم نهج أجايل أو سْكرَم لمؤسسة ما، وتدريب فريق أجايل. وأخيرا، سوف تتعلم كيفية البحث عن الفرص وإيجادها في أدوار أجايل. سيستمر مديرو مشروعات Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بالنُهُج والأدوات والموارد العملية لتحقيق أهدافك. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم لوظائف المستوى التمهيدي كمديري المشروعات. لا تلزم خبرة سابقة. بنهاية هذه الدورة، ستكون قادرًا على: شرح نهج وفلسفة إدارة المشروعات في أجايل، بما في ذلك القيم والمبادئ. - شرح ركائز سْكرَم وكيفية دعمها لقيم سْكرَم. - تحديد ومقارنة الأدوار الأساسية في فريق سْكرَم وما الذي يجعلها فعالة. - إنشاء وإدارة قائمة مهام المنتج وتنقيح قائمة المهام. - وصف الفعاليات الخمسة الهامة في سْكرَم وكيفية إعداد كل فعالية لفريق سْكرَم. - تنفيذ استراتيجيات التسليم المبنية على القيمة لأجايل وتحديد خارطة طريق القيمة. - شرح كيفية تدريب فريق أجايل ومساعدته في التغلب على التحديات. - إجراء بحث عن وظيفة للحصول على دور أجايل وتعلم كيفية النجاح في مقابلتك.

هذه الدورة هي الأولى في سلسلة من ست دورات لتزويدك بالمهارات التي تحتاج إلى تطبيقها على الأدوار على المستوى التمهيدي في إدارة المشروعات. يلعب مديرو المشروعات دورًا رئيسيًا في قيادة وتخطيط وتنفيذ المشروعات الهامة لمساعدة مؤسساتهم على النجاح. في هذه الدورة، ستكتشف المصطلحات الأساسية لإدارة المشروعات وتكتسب فهمًا أعمق لدور ومسئوليات مدير المشروعات. سنقدم لك أيضًا أنواع الوظائف التي قد تتابعها بعد إكمال هذا البرنامج. خلال البرنامج، ستتعلم من مديري مشروعات Google الحاليين، من الذي يمكنه تزويدك بتجربة تعليمية متعددة الأبعاد ستساعدك على بناء مهاراتك للتطبيق أثناء العمل. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم لوظائف المستوى التمهيدي كمديري المشروعات. لا تلزم خبرة سابقة. بنهاية هذه الدورة، ستكون قادرًا على: - تحديد إدارة المشروعات ووصف ما يشكل مشروعًا. - استكشاف أدوار ومسئوليات إدارة المشروعات عبر مجموعة متنوعة من الصناعات. - تفصيل المهارات الأساسية التي تساعد مدير المشروعات على النجاح. - وصف دورة حياة المشروع وشرح أهمية كل مرحلة. - مقارنة منهجيات وأساليب إدارة البرامج المختلفة وتحديد أيهما أكثر فعالية لمشروع معين. - تحديد الهيكل التنظيمي والثقافة وشرح كيفية تأثيره على إدارة المشروعات. - تحديد إدارة التغيير ووصف دور مدير المشروعات في هذه العملية.

هذه هي الدورة التدريبية الثالثة في برنامج شهادة إدارة المشروعات من Google. تستكشف هذه الدورة كيفية رسم مشروع في المرحلة الثانية من دورة حياة المشروع: مرحلة التخطيط للمشروع. ستفحص المكونات الرئيسية لخطة المشروع، وكيفية عمل تقديرات زمنية دقيقة، وكيفية تعيين المعالم الرئيسية. بعد ذلك، سوف تتعلم كيفية إنشاء وإدارة الميزانية وكيفية القيام بعمليات الشراء. بعد ذلك، سوف تكتشف الأدوات التي يمكن أن تساعدك في تحديد وإدارة أنواع مختلفة من المخاطر وكيفية استخدام خطة إدارة المخاطر للوصول إلى المخاطر وحلها. أخيرًا، سوف تستكشف كيفية صياغة وإدارة خطة تواصل وكيفية تنظيم وثائق المشروع. سيستمر مديرو مشروعات Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بأساليب عملية لإنجاز هذه المهام مع عرض لك أفضل أدوات إدارة المشروع والموارد للوظيفة الحالية. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم لوظائف المستوى التمهيدي كمديري المشروعات. لا تلزم خبرة سابقة. بنهاية هذه الدورة، ستكون قادرًا على: - وصف مكونات مرحلة تخطيط المشروع وأهميتها. - شرح سبب أهمية المعالم الرئيسية وكيفية تحديدها. - عمل تقديرات زمنية دقيقة ووصف أساليب الحصول عليها من أعضاء الفريق. - تحديد الأدوات وأفضل الممارسات لبناء خطة المشروع وخطة إدارة المخاطر. - وصف كيفية تقدير الميزانية وتتبعها والمحافظة عليها. اشرح عملية الشراء وحدد وثائق الشراء الرئيسية. - وضع خطة تواصل بسيطة وشرح كيفية إدارتها. - شرح سبب أهمية المعالم الرئيسية وكيفية تحديدها. - اشرح سبب أهمية خطة المشروع والمكونات التي تحتوي عليها. - عمل تقديرات زمنية دقيقة ووصف أساليب الحصول عليها من أعضاء الفريق.

هذه هي الدورة التدريبية الرابعة في برنامج شهادة إدارة المشروعات من Google. ستتعمق هذه الدورة في مراحل التنفيذ والإغلاق لدورة حياة المشروع. سوف تتعلم جوانب المشروع لتتبعها وكيفية تتبعها. كما ستتعلم كيفية إدارة التغييرات والتبعيات والمخاطر والإعلام بها بفعالية. أثناء استكشافك لإدارة الجودة، ستتعلم كيفية قياس رضا العملاء وتنفيذ أساليب التحسين المستمر وتحسين العمليات. بعد ذلك، ستدرس كيفية تحديد أولويات البيانات، وكيفية استخدام البيانات للإعلام بعملية اتخاذ القرار، وكيفية تقديم هذه البيانات بشكل فعال. بعد ذلك، ستقوي مهاراتك القيادية أثناء دراسة مراحل تطوير الفريق وكيفية إدارة ديناميكيات الفريق. بعد ذلك، ستكتشف أدوات توفر التواصل الفعال مع فريق المشروع، وكيفية تنظيم الاجتماعات وتسهيلها، وكيفية الإعلام بتحديثات حالة المشروع بفعالية. وأخيرًا، ستدرس خطوات عملية إغلاق المشروع وكيفية إنشاء وثائق إغلاق المشروع ومشاركتها. سيستمر مديرو مشروعات Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بأساليب عملية لإنجاز هذه المهام مع عرض لك أفضل أدوات إدارة المشروع والموارد للوظيفة الحالية. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم لوظائف المستوى التمهيدي كمديري المشروعات. لا تلزم خبرة سابقة. بنهاية هذه الدورة، ستكون قادرًا على: - تحديد جوانب المشروع لتتبع أساليب التتبع المختلفة وتتبعها. - مناقشة كيفية إدارة التغييرات والتبعيات والمخاطر والإعلام بها بفعالية. - شرح المفاهيم الرئيسية لإدارة الجودة لمعايير الجودة، وتخطيط الجودة، وضمان الجودة، ومراقبة الجودة. - وصف كيفية إيجاد التحسين المستمر وتحسين العملية وكيفية قياس رضا العملاء. - شرح الغرض من جلسات المراجعة ووصف كيفية إجراء أحدها. - توضيح كيفية تحديد أولويات البيانات وتحليلها وكيفية الإعلام بقصة المشروع المستنيرة بالبيانات. - تحديد الأدوات التي توفر تواصلاً فعالاً مع فريق المشروع واستكشاف أفضل الممارسات للإعلام بتحديثات حالة المشروع. - وصف خطوات عملية الإغلاق للأطراف المعنية وفريق المشروع ومديري المشروعات.