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项目管理：解决常见项目问题

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专业项目管理培训师克里斯∙克罗夫特简要介绍了用于解决项目工作中最常出现的人员、质量、成本和时间管理问题的技巧。

Syllabus

引言

欢迎

1. 避免人员问题

应对需求有冲突的利益相关者
在整个过程中鼓励团队成员积极参与
沟通

2. 避免质量问题

确保符合客户期望
定义质量

3. 避免成本问题

确保没有任何遗漏
准确估算
控制范围蔓延
发现隐形超支

4. 避免拖延问题

错过真正的关键路径
避免并最小化错误的影响
为其他项目让渡资源
监控和调整日程安排

总结

按顺序执行操作

常见问题

如何估算任务？
应该在什么时候告诉客户项目会延迟？
应该多久召开一次进度会议？

Taught by

Chris Croft

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