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项目管理基础知识：团队

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Overview

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本课程教你如何了解团队成员、利用人才储备组建一支强队并为其设计工作，并获得最大成功。我们将探讨如何在协商中赢得关键资源、如何欣赏每个人的工作风格、以及如何解决冲突。

Syllabus

前言

欢迎

1.探讨项目工作风格

四大关键工作风格
行动导向型工作风格
社交导向型工作风格
规划导向型工作风格
分析导向型工作风格

2.组建项目团队

确定所需的团队成员
为组建团队而进行协商
在矩阵式组织中管理项目团队成员

3.塑造您的团队

以团队为核心发展项目
拥有共同目标
制定团队规则
就绩效目标达成一致
采用通用工作方法
完善互补技能
领导团队

4.最大程度提高团队成绩

了解团队发展阶段
平衡自己的工作与团队工作
利用情商获得最大成功
解决团队冲突
改变团队，使集体受益

总结

后续步骤

Taught by

Bob McGannon

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