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IT项目管理

Renmin University of China via XuetangX

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同学们通过学习，既能掌握经典的项目管理知识和技能（厚基础），又能创造性的解决新兴IT项目（宽口径）特别是关乎国计民生的IT项目的管理中遇到的问题（思政融入），并且切实提高自己的项目计划能力和执行力，学会反思和总结，提升自己的认知和思辨能力，能够掌握一套项目管理的方法论，在课程结束时让学生具备管理一个中小型IT项目（如移动App的开发、网站建设项目）的能力。

Syllabus

教材和课程介绍

教材和课程介绍

第一章 IT项目与项目管理

1.1 项目的涵义与类别
1.2 VUCA时代的IT项目
1.3 项目管理的涵义与发展阶段
1.4 项目管理知识体系、原则与绩效域
1.5 项目经理的国际权威认证
1.6 项目管理的表象与精髓

第二章 IT项目的生命周期与知识管理

2.1 IT项目八大绩效域与生命期的关系
2.2 IT项目的通用生命期模型
2.3 IT项目的专用生命期模型
2.4 典型IT项目的生命期管理
2.5 新兴IT项目的生命期管理
2.6 IT项目中的知识管理

第三章 IT项目的范围与采购管理

3.1 IT项目的合同签订
3.2 IT项目的需求调研
3.3 IT项目的范围管理
3.4 IT项目的采购管理

第四章 IT项目的进度与质量管理

4.1 IT项目进度的计划管理
4.2 IT项目进度的执行控制
4.3 IT项目质量管理的内容与方法
4.4 IT项目的相关质量管理体系

第五章 IT项目的资源与成本管理

5.1 IT项目资源的类型与管理过程
5.2 IT项目资源的冲突与平衡
5.3 IT项目成本计划管理
5.4 IT项目成本执行控制

第六章 IT项目的干系人与沟通管理

6.1 IT项目干系人分析
6.2 IT项目团队建设与管理
6.3 IT项目沟通管理
6.4 IT项目冲突管理

第七章 IT项目的风险与变革管理

7.1 IT项目的风险与风险管理
7.2 IT项目风险识别与分析
7.3 IT项目风险监控与应对
7.4 IT项目的价值与变革管理

第八章企业实际IT项目案例分析

8.1 智慧金融项目管理案例
8.2 跨境电商项目案例
8.3 智慧养老项目管理案例
8.4 智慧政务项目管理案例
8.5 国产化替代项目管理案例

第九章 IT项目管理中的软件应用

9.1 IT项目管理相关软件与常用工具介绍
9.2 Microsoft Project 2021介绍
9.3 轻量级IT项目管理软件

第十章身边案例——校园餐厅“独一处”运营与管理系统研制

10.1 ”独一处“系统开发项目的项目章程
10.2 ”独一处“系统开发项目的生命期
10.3 ”独一处“系统开发项目的工作分解结构
10.4 ”独一处“系统开发项目的网络图与甘特图
10.5 ”独一处“系统开发项目“的成本计划
10.6 ”独一处“系统开发项目团队的组织结构
10.7 ”独一处“系统开发项目的知识地图
10.8 ”独一处“系统开发项目团队的职责分配矩阵
10.9 ”独一处“系统开发项目的干系人分析
10.10 ”独一处“系统开发项目的文档管理
10.11 ”独一处“系统开发项目的风险识别、分析和应对
10.12 ”独一处“系统开发项目的范围变更管理
10.13 ”独一处“系统开发项目的进度和成本控制
10.14 ”独一处“系统开发项目团队和成员的考核

第十一章景区智慧导览系统开发项目管理

11.1 项目章程
11.2 项目计划

期末考试

Taught by

Meiyun Zuo, Jilei Zhou, Li Yu, Yan Yu, Wei Du, and Qiuai Huang

Tags

china

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