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Wuhan University

国际卫生项目管理

Wuhan University via XuetangX

Overview

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国际卫生项目管理核心在于结合传统的“基于过程(Process-based)”的模式,和创新的“基于原则(Principle-based)”的模式;主要教学目的是学习项目管理的基本原理,包括进行需求评估,建立项目规划和执行方案,管理项目资源,评估项目结果和影响,并将项目移交给当地机构以维持项目的可持续性和影响力。项目并不总是按计划进行,资金可能会被削减,范围可能会扩大,优先事项可能会变化,关键团队成员可能会离开,或者其他一系列意想不到的变化。因此,需要培养学生在实践中应对意外挑战的能力,如领导力、沟通能力等。

Syllabus

  • 第一章 绪论
    • 基本概念
    • 项目管理知识体系的演进变化
    • 国际卫生项目的发展历程与新挑战
    • 中国对外卫生合作理念与政策
  • 第二章 项目准备
    • 需求评估
    • 项目申报、立项审批
    • 案例扩展一:世界银行卫生贷款项目
    • 案例扩展二:中国派遣援外医疗队项目
    • 案例扩展三:疫苗联合生产项目
  • 第三章 财务管理
    • 国际合作项目的财务管理
    • 项目预算管理
    • 项目资金支出和财务督导
    • 案例扩展四:双边/PPP国际合作项目的财务管理
  • 第四章 采购管理
    • 采购执行
    • 供应链和物流管理
    • 药品注册和标准管理
    • 案例扩展五:全球基金采购管理
  • 第五章 执行管理
    • 制度建设
    • 计划实施
    • 风险管理
    • 案例扩展六:中英坦疟疾控制试点项目的执行管理
  • 第六章 监督与评价
    • 项目监测与评价的基本概念
    • 项目评价逻辑框架和程序-上
    • 项目评价逻辑框架和程序-下
    • 项目评价结果应用
    • 案例扩展七:中英全球卫生支持项目
  • 第七章 完工管理
    • 完工管理要素
    • 项目的可持续发展与推广
    • 案例扩展八:中英全球卫生支持项目
  • 第八章 全球健康胜任力与项目管理
    • 领导力
    • 沟通能力
    • 跨文化适应力
    • 伦理问题管理能力
    • 全球健康治理与全球卫生伙伴关系
    • 冲突环境下的国际卫生合作
    • 与多边机制合作

Taught by

CAI YI

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