国际卫生项目管理核心在于结合传统的“基于过程(Process-based)”的模式,和创新的“基于原则(Principle-based)”的模式;主要教学目的是学习项目管理的基本原理,包括进行需求评估,建立项目规划和执行方案,管理项目资源,评估项目结果和影响,并将项目移交给当地机构以维持项目的可持续性和影响力。项目并不总是按计划进行,资金可能会被削减,范围可能会扩大,优先事项可能会变化,关键团队成员可能会离开,或者其他一系列意想不到的变化。因此,需要培养学生在实践中应对意外挑战的能力,如领导力、沟通能力等。
Overview
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Syllabus
- 第一章 绪论
- 基本概念
- 项目管理知识体系的演进变化
- 国际卫生项目的发展历程与新挑战
- 中国对外卫生合作理念与政策
- 第二章 项目准备
- 需求评估
- 项目申报、立项审批
- 案例扩展一:世界银行卫生贷款项目
- 案例扩展二:中国派遣援外医疗队项目
- 案例扩展三:疫苗联合生产项目
- 第三章 财务管理
- 国际合作项目的财务管理
- 项目预算管理
- 项目资金支出和财务督导
- 案例扩展四:双边/PPP国际合作项目的财务管理
- 第四章 采购管理
- 采购执行
- 供应链和物流管理
- 药品注册和标准管理
- 案例扩展五:全球基金采购管理
- 第五章 执行管理
- 制度建设
- 计划实施
- 风险管理
- 案例扩展六:中英坦疟疾控制试点项目的执行管理
- 第六章 监督与评价
- 项目监测与评价的基本概念
- 项目评价逻辑框架和程序-上
- 项目评价逻辑框架和程序-下
- 项目评价结果应用
- 案例扩展七:中英全球卫生支持项目
- 第七章 完工管理
- 完工管理要素
- 项目的可持续发展与推广
- 案例扩展八:中英全球卫生支持项目
- 第八章 全球健康胜任力与项目管理
- 领导力
- 沟通能力
- 跨文化适应力
- 伦理问题管理能力
- 全球健康治理与全球卫生伙伴关系
- 冲突环境下的国际卫生合作
- 与多边机制合作
Taught by
CAI YI