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实战三板斧：阿里巴巴管理模式

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课程以阿里巴巴管理“三板斧”和“六脉神剑”为框架，介绍战略分工、组织建设、招聘培训、绩效考核、薪酬激励及企业文化与价值观管理。

Syllabus

  • 发刊词：阿里巴巴管理三板斧
    • 明知失败也要去做的勇气来源于什么
      • “西湖论剑”5分钟谈判的内幕
        • 为什么把唯一赚钱的业务砍掉
          • 在信用wei机情形下找到一线生机
            • 基层管理者的三板斧
              • 中层管理者的三个核心要素
                • 为什么高管团队集体退休，公司发展的更好
                  • 让天下没有难做的生意
                    • 战略的四步曲
                      • 合理的将工作模块分工给每个成员
                        • 如何让员工主动参与到绩效分工中来
                          • 双十一缔造神化的原因所在
                            • 过程中出问题谁来买单
                              • 为过程鼓掌为结果买单
                                • 公司内部该如何自我创新
                                  • 如何锻造组织力
                                    • 永远证明老板是对的
                                      • 如何招聘合适的员工
                                        • 三个问题测出一个人的真实水平
                                          • 如何做新人的入职培训
                                            • 到底是人治好 还是法治好
                                              • 绩效设置与绩效考核的方法与工具
                                                • 如何做绩效的面谈
                                                  • 工资 奖金 提成的设置与发放
                                                    • 眼界决定境界
                                                      • 如何培养管理者长远的眼光
                                                        • 高管如何照镜子
                                                          • 如何给员工做企业文化建设
                                                            • 六脉神剑的价值观如何考核
                                                              • 阿里土话价值观的权威诠释
                                                                • 是谁推动着阿里的价值观往前走

                                                                  Taught by

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