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Jilin University

人力资源管理与开发

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Overview

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人力资源管理与开发是一门系统研究组织内吸引、选拔、培训、使用、激励人力资源的客观规律与具体方法的课程。在任何组织中,人力资源管理与开发是一项关键的管理职责。如同组织其他资源一样,人力资源的有效管理和开发能够帮助企业赢得竞争优势。

作为MBA学生培养的基础核心课程之一,本课程试图从管理学、社会学和心理学等学科角度出发,帮助学员了解人力资源管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的贡献,掌握企业人力资源管理的常见方法、工具、模块和未来发展趋势。本课程主要讲授绪论、工作分析、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等内容。学生将开展课堂与课外案例讨论,在此过程中理论联系实际,吸收他人思想,阐述自己观点,拓展视野。




Syllabus

  • 第一章 绪论
    • 1.1 人力资源与人力资源管理
    • 1.2 有效的人力资源管理
    • 1.3 战略性人力资源管理
    • 作业
  • 第二章 工作分析
    • 2.1 先导案例
    • 2.2 工作分析的内涵及意义
    • 2.3 工作分析的实施
    • 2.4工作分析的发展趋势
    • 作业
    • 讨论
  • 第三章 人力资源规划
    • 3.1 为什么要开展人力资源规划
    • 3.2 什么是人力资源规划
    • 3.3 怎么开展人力资源规划
    • 3.4 如何进行人力资源盘点
    • 作业
    • 讨论
  • 第四章 招聘管理
    • 4.1 如何开展招聘
    • 4.2 有简历为什么还要进行面试
    • 4.3 面试中存在哪些心理效应
    • 4.4 半结构化面试如何开展
    • 4.5 无领导小组面试如何开展
    • 4.6 如何进行有效的背调
    • 作业
    • 讨论
  • 第五章 培训与开发
    • 5.1 培训与开发概述
    • 5.2 培训过程管理
    • 5.3 职业生涯规划与管理
    • 作业
  • 第六章 绩效管理
    • 6.1 绩效的含义及特点
    • 6.2 绩效管理的内涵与目的
    • 6.3 绩效管理的基本流程
    • 6.4 绩效计划
    • 6.5 绩效监控
    • 6.6 绩效考核
    • 6.7 绩效反馈
    • 作业
    • 讨论
  • 第七章 薪酬管理
    • 7.1 薪酬相关概念
    • 7.2 薪酬结构决策
    • 7.3 激励理论
    • 7.4 认可员工贡献的薪酬方案
    • 作业
  • 第八章 员工关系管理
    • 8.1 员工离职类型
    • 8.2 管理自愿离职
    • 8.3 管理非自愿离职
    • 8.4 相关法律法规
    • 作业
  • 期末考试

    Taught by

    Wang Guanghui, Li Huixian, and Zhang Ling

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