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全面薪酬体系设计“6+1”升级版

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Overview

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课程讲解全面薪酬体系的设计方法，涵盖岗位价值评估、薪资分级定薪、薪酬结构、奖金提成、调薪以及不同区域和兼岗的付薪处理。

Syllabus

  • 司机拿20万年薪 是高还是低呢？
    • 做薪酬应该有三个视角
      • 薪酬体系的作用
        • 华为工资那么高 为什么还有人不去呢？
          • 设计薪酬体系其实非常简单 只要记住两句话就好
            • 谷歌的用人机制 看人下菜碟
              • 谁的工资应该高 谁的工资应该低呢
                • 三个方法解决新老员工薪酬错位问题
                  • 员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系？
                    • 如何给员工涨工资？
                      • 薪酬与收入，利润是什么关系？
                        • 四个策略
                          • 岗位的薪酬应该怎么设计？
                            • 中小企业招人才的策略
                              • 涨工资很简单，看这个公式就好了
                                • 人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？
                                  • 美世国际评估体系
                                    • 选择标准岗位的时候注意三点
                                      • 岗位价值评估前后的差异
                                        • 兼岗问题如何处理？
                                          • 薪资的分级定薪
                                            • 划分薪级的四种方法
                                              • 给员工涨多少工资合适？
                                                • 两个不同区域的员工应该如何付薪？
                                                  • 股票的钱应不应该算薪酬？
                                                    • 薪酬结构的设计
                                                      • 销售人员的薪酬结构
                                                        • 业务亏损，员工应不应该给提成？
                                                          • 员工薪酬给付原则
                                                            • 设计薪酬制度
                                                              • 奖金如何分配
                                                                • 员工的薪酬入级
                                                                  • 给员工涨工资的技巧
                                                                    • 期望理论

                                                                      Taught by

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