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薪酬体系设计6+1

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Overview

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本课程讲解企业薪酬体系设计，涵盖岗位价值评估、薪级划分、薪酬结构、调薪、奖金分配及销售提成设计，并讨论薪酬与员工积极性、收入和利润的关系。

Syllabus

  • 员工给高工资工作积极性一定高吗？影响员工积极的因素有哪些？
    • 做薪酬设计从这3个方面来考虑
      • 建立科学的薪酬体系有这3个好处
        • 员工应聘公司不仅仅看的是现金收入，更重要的是这一点
          • 设计公司的薪酬体系很简单，只要记住两句话就好
            • 谁的工资应该高 谁的工资应该低呢
              • 谷歌的用人机制 看人下菜碟
                • 三个方法解决新老员工薪酬错位问题
                  • 员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系？
                    • 如何给员工涨工资？
                      • 薪酬与收入，利润是什么关系？
                        • 用这四个策略做薪酬设计，让所有员工都满意
                          • 不同岗位的薪酬应该怎么设计，才能让员工心服口服？
                            • 中小企业招人才的策略
                              • 涨工资很简单，看这个公式就好了
                                • 人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？
                                  • 美世国际评估体系
                                    • 选择标准岗位的时候注意三点
                                      • 岗位价值评估前后的差异
                                        • 兼岗问题如何处理？
                                          • 薪资的分级定薪
                                            • 划分薪级的四种方法
                                              • 给员工涨多少工资合适？
                                                • 两个不同区域的员工应该如何付薪？
                                                  • 股票的钱应不应该算薪酬？
                                                    • 销售人员的薪酬结构
                                                      • 给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算
                                                        • 业务亏损，员工应不应该给提成？
                                                          • 员工薪酬给付原则
                                                            • 设计薪酬制度
                                                              • 奖金如何分配
                                                                • 员工的薪酬入级
                                                                  • 给员工涨工资的技巧
                                                                    • 期望理论

                                                                      Taught by

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