会计作为描述经济活动的商业语言,记录了企业价值流动的全过程,以支持管理者做出实现目标的最优决策。本课程聚焦“立德树人”根本任务,准确把握我校“服务国家、世界一流”的办学定位,以创造组织可持续价值为核心,基于财务信息与非财务信息的生成与使用,系统阐述管理会计在支持经济决策、优化资源配置、推动绿色转型及弘扬诚信文化中的全面责任。课程深入讲授成本性态分析、全面预算、成本管理、业绩评价等管理会计核心理论、工具与方法,广泛引入中国上市公司实践情景,适时融合中国传统文化智慧与管理会计工具,引导学生在掌握管理会计工具基础上进行量化分析,同时进一步拓展到多维度价值考量。课程聚焦于管理实践,探讨如何通过业财融合、战略地图与精细化成本管控,推动企业可持续发展与价值创造,并强调研究生对坚守职业道德的财务领导力塑造,确保管理会计实践在创造价值的道路上行稳致远。
Overview
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Syllabus
- 第一章
- 1.1 管理会计与经济活动
- 1.2 管理会计与财务会计
- 1.3 管理会计与人工智能
- 1.4 管理会计师能力框架与职业道德
- 第二章
- 2.1 成本与成本分类
- 2.2 成本费用与财务报表
- 2.2.1 仙交画厂案例
- 2.3 制造费用分配
- 2.4 作业成本计算法
- 2.4.1 仙交画厂案例
- 2.4.2 作业成本计算法实践
- 第三章
- 3.1 成本性态分析
- 3.2 成本性态分析方法
- 3.3 完全成本法与变动成本法
- 3.3.1 挑战是职业经理人的使命
- 3.3.2 服务成本分配的困扰
- 3.4 本量利分析
- 3.4.1 多品种本量利分析案例
- 3.4.2 经营杠杆
- 3.5 约束理论与生产决策
- 3.5.1 生产决策案例分析
- 3.6.1 不确定性分析
- 3.6.2 不确定性决策方法
- 3.6.3 信息的价值
- 3.6.4 决策树
- 第四章
- 4.1 预算与全面预算管理
- 4.2 预算与行为问题
- 4.3 预算难度设定与员工参与度
- 4.4.1 固定预算与弹性预算
- 4.4.2 弹性预算与作业基础预算
- 4.4.3 增量预算
- 4.4.4 零基预算
- 4.4.5 滚动预算
- 4.4.6 超越预算
- 4.5 学习效应
- 第五章
- 5.1 标准成本控制
- 5.1.1 标准成本与学习效应
- 5.1.2 标准成本与差异分析
- 5.1.3 标准成本差异计算
- 5.1.4 标准成本差异计算示例
- 5.1.5 组合差异与组合量差异
- 5.1.6 特殊组合差异与组合量差异
- 5.1.7 计划差异与经营差异
- 5.2 作业成本控制基础
- 5.2.1 作业价值乘数分析
- 5.2.2 作业效率分析
- 5.3 目标成本管理
- 5.3.1 生命周期成本计算与目标成本管理
- 5.4 存货成本控制
- 5.5 质量成本管理
- 5.6 环境成本管理
- 第六章
- 6.1 业绩评价基础
- 6.2.1 财务业绩评价
- 6.2.2 财务业绩评价示例
- 6.3.1 EVA计算原理
- 6.3.2 EVA的应用实例:迈瑞医疗
- 6.4.1 非财务业绩评价
- 6.4.2 平衡计分卡
- 6.5.1 部门业绩评价
- 6.5.2 投资中心业绩评价
- 6.5.3 投资中心业绩评价示例
- 6.6.1 内部转移定价
- 6.6.2 主要转移定价类型
- 6.6.3 内部转移定价案例
- 第七章
- 7.1 目标设定-现实、文献与展望(上)
- 7.1.1 目标设定-现实、文献与展望(下)
- 7.2.1 全球共识与准则趋同:-ESG浪潮下的国际响应
- 7.2.2 强制披露元年:可持续信息披露的中国方案与实践
- 期末考试
Taught by
wangfangjun, ouyupei, yinxinqiang, and wusirui