公司治理理论与实践

本课程分三部分：公司治理概念框架、监督机制和激励机制。第一，公司治理概念框架讲解公司制度的历史演进、公司治理实践与理论的发展脉络、公司治理结构形成的制度动因及其理论基础；第二，公司治理的监督机制分为董事会治理、股东大会治理及其监事会治理，本部分主要集中在董事会治理和股东大会治理。我们将从董事会的规模、独立性、多元化以及董事的投入、社会资本和社会网络等角度讲解董事会的监督作用和咨询作用，梳理董事会治理相关的经典理论和前沿发展，并通过现实案例讲解公司治理实践与理论的差异及其制度原因，以总结出中国特色的公司治理理论。我们结合中国公司治理制度变迁和实际公司治理案例（国美控制权争夺、万科宝能股权之争和雷士照明控制权争夺等等）讲解公司治理现实运作与治理。我们结合股权结构理论、代理理论讲解股东大会与监事会的制度设计、实际运作。第三，管理层激励机制部分主要讲解经理人市场招聘、薪酬激励和股权激励理论，通过案例讲解国有企业和民营企业经理人招聘、激励的现实效果与优化策略。课程内容的特色是我们以“地理-文化-制度-公司治理”逻辑路线系统讲解公司治理形成的原因、经济后果以及优化策略；授课方式的特色请实务专家参与课程建设讨论，充分利用现实案例让学生熟悉现代公司治理理论与实践。