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China Agricultural University

管理学原理

China Agricultural University via XuetangX

Overview

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本课程的教学以决策、组织、领导、控制、创新五大职能为基本框架,对管理学的基本理论和基本方法进行讲授。本课程除课堂讲解外,还附有相关习题,帮助同学们掌握管理学的基本原理和基本方法。

本课程教学具有如下特色:

第一,框架清晰,知识系统。本课程以决策、组织、领导、控制、创新五大职能为基本框架,该框架逻辑清晰、知识系统、要点突出,便于学生全面掌握管理学的核心体系结构,从而为今后学习其他管理专业课程和开展科学研究打下坚实的基础。

第二,知行合一,理实结合。本课程在讲授中结合了大量的管理情境,运用小、微故事和企业案例对管理理论进行阐释,促进管理理论情景化。注重引导学生对于管理实践进行分析,培养学生的决策能力、组织能力、协调能力、领导能力、沟通能力以及创新能力。

第三,与时俱进,注重创新。本课程在讲授经典管理的同时,增加了多个主题对近年来出现了管理实践新趋势和新问题进行了探讨。比如如何应对乌卡时代(VUCA ),人工智能 (AI) 给管理者带来的机遇与挑战等。以上内容通过对时代背景与行业前沿的结合,旨在激发学生探究的热情,提升学生的创造力。 

本课程从管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法入手,将管理学理论与实践相结合,着重从现实工作与生活的角度,对管理理论与应用进行解析,通俗易懂,引人入胜。通过管理学原理这门课程的学习,学生能够树立现代管理的思想观念,全面提升自身的综合素质,为管理学科其他专业课程的学习奠定基础,更为将来成为一名具有广博知识和丰富经验的专业管理人才奠定基础。




Syllabus

  • 第一章 管理学概论
    • 1.1 管理的概念
    • 1.2 组织与管理
    • 1.3 管理者
    • 1.4 新时代管理的特点
  • 第二章 管理思想史
    • 2.1西方管理思想发展脉络
    • 2.2 泰勒科学管理思想
    • 2.3 法约尔一般管理理论
    • 2.4 梅奥人际关系理论
    • 2.5 现代管理思想
  • 第三章 决策
    • 3.1 何为决策
    • 3.2 决策的分类
    • 3.3决策理论的发展
    • 3.4 决策的影响因素
    • 3.5 明智决策
  • 第四章 企业战略环境分析
    • 4.1 一般环境分析
    • 4.2 行业环境分析
    • 4.3 企业自身分析
    • 4.4 竞争环境分析和市场环境分析
  • 第五章 企业战略选择
    • 5.1 基本竞争战略
    • 5.2 企业核心竞争力
    • 5.3 企业成长战略
    • 5.4 企业防御战略
  • 第六章 组织结构
    • 6.1 组织设计概论
    • 6.2 组织结构的类型
    • 6.3 影响组织设计的结构因素
    • 6.4 影响组织设计的权变因素
    • 6.5 机械式与有机式组织
  • 第七章 企业文化
    • 7.1企业文化的内涵
    • 7.2企业文化的正向功能
  • 第八章 领导
    • 8.1 领导的内涵
    • 8.2早期的领导理论
    • 8.3权变领导理论
    • 8.4当代领导理论
  • 第九章 激励
    • 9.1激励基础
    • 9.2 经典激励理论
    • 9.3当代激励理论
  • 第十章 沟通
    • 10.1 沟通及其功能
    • 10.2 沟通过程
    • 10.3 管理沟通的定义及类型
  • 第十一章 控制
    • 11.1 控制的定义
    • 11.2 控制的类型
    • 11.3 控制的过程
  • 第十二章 创新
    • 考试单元

      Taught by

      Liao Yuanhong, Moxi Song, Shu Yang, Ruling Hong, and Xi Lu

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