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Mastering SAP IBP for Inventory Planning and Optimization | FR

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Overview

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This course is an intensive and detailed course for SAP IBP for Inventory Planning and Optimization. ​In this course you will gain a solid understanding of the SAP IBP Inventory Optimization component, and its associated business processes. This course aims to clarify where and when SAP IBP for inventory should be considered and which major features are provided in this area.​ 

DO NOT attempt to take this course without first completing the recommended courses for SAP IBP for Supply Chain Overview (IBP1010, IBP1020, IBP2200, IBP2400, IBP2500, IBP2600, IBP2700 & IBP2800)

Syllabus

  • SAP IBP pour l'inventaire : configuration et préparation pour utilisation
    • Description du scénario de Business Planning
    • Options de gestion des incertitudes
    • Examen des attributs et des types de données de base
    • Analyse des niveaux de trésorerie et des indicateurs
    • Détails de planification
    • Paramètres de configuration globaux de stock
    • Profils de stocks
    • SAP IBP pour l'inventaire : configuration et préparation pour utilisation
  • Création d'un processus de planification et d'optimisation des stocks
    • Positionnement de SAP IBP pour les stocks dans un processus de planification industrielle et commerciale
    • Exécution d'une segmentation ABC/XYZ et d'une analyse de séries chronologiques
    • Erreur de prévision
    • Calcul des erreurs de prévision
    • Calcul du délai d'approvisionnement
    • Rôle d'un gestionnaire des stocks comme acteur clé dans le processus de planification industrielle et commerciale
    • Création d'un processus de planification et d'optimisation des stocks
  • La puissance du Multi Echelon
    • Introduction à une méthodologie globale de l'optimiseur SAP Integrated Business Planning
    • Distribution normale par rapport à la distribution gamma
    • Propagation de la demande
    • Calculs de la variabilité de l'offre, de la demande d'exposition et de la variabilité des services
    • Application multi-étapes via un exemple
    • Autres inducteurs du stock de sécurité : taux de service, périodes entre le réapprovisionnement, la taille du lot, le type de livraison et les promotions
    • La puissance du Multi Echelon
  • Validation des entrées
    • Approche holistique
    • Identification de l'impact d'une demande dépendante du temps
    • Organiser la variabilité des délais d'approvisionnement
    • Identification de l'impact d'une demande dépendante du temps
    • Délai de planification par rapport au réapprovisionnement instantané
    • Examiner l'impact des facteurs clés fréquents et peu fréquents
    • Validation des entrées via un tableau de bord et une vue de planification
    • Validation des entrées
  • Exécution d'un opérateur d'optimisation des stocks
    • Opérateurs de planification
    • Détermination des réseaux à plusieurs étapes
    • Optimisation des stocks globale (multiniveau)
    • Limitations du stock de sécurité
    • Calculer les niveaux de service prévus
    • Calculer composants du stock cible
    • Optimisation des stocks décomposée (à une étape)
    • Diagnostic des problèmes du système
    • Exécution d'un opérateur d'optimisation des stocks
  • Analyse des résultats d'un cycle d'optimisation des stocks
    • Vérification de la planification des stocks
    • Application Réseau de la chaîne logistique
    • Fonctionnalités d'analyse des stocks
    • Application Jobs d'application
    • Résultats de la planification
    • Planification de scénario
    • Analyse des résultats d'un cycle d'optimisation des stocks
  • Finalisation de la planification des stocks
    • Analyse du capital réseau et gestion des scénarios
    • Finalisation de la planification des stocks
    • Finalisation de la planification des stocks

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