This course is an intensive and detailed course for SAP IBP for Inventory Planning and Optimization. In this course you will gain a solid understanding of the SAP IBP Inventory Optimization component, and its associated business processes. This course aims to clarify where and when SAP IBP for inventory should be considered and which major features are provided in this area.

DO NOT attempt to take this course without first completing the recommended courses for SAP IBP for Supply Chain Overview (IBP1010, IBP1020, IBP2200, IBP2400, IBP2500, IBP2600, IBP2700 & IBP2800)

Syllabus

SAP IBP para inventario: configuración y preparación para su uso

Descripción del escenario de planificación empresarial
Opciones para manejar la incertidumbre
Examinar atributos y tipos de datos maestros
Análisis de niveles de planificación y ratios
Detalles de planificación
Parámetros de configuración global de inventario
Perfiles de inventario
SAP IBP para inventario: configuración y preparación para su uso

Crear un proceso de optimización y planificación de inventario

Posicionamiento de SAP IBP para inventario en un proceso de planificación global de producción/ventas
Ejecutar una segmentación ABC/XYZ y un análisis de serie cronológica
Error de previsión
Cálculo de error de previsión
Cálculo de tiempo de procesamiento de aprovisionamiento
Rol de un planificador de inventario como actor clave en el proceso de planificación global de producción/ventas
Crear un proceso de optimización y planificación de inventario

El poder de Multi Echelon

Introducción a una metodología general de SAP Integrated Business Planning Optimizer
Distribución normal frente a gamma
Propagación de la demanda
Cálculos de demanda de exposición, variabilidad de aprovisionamiento y variabilidad de servicio
Aplicación de varias etapas mediante un ejemplo
Otros impulsores de stock de seguridad: nivel de servicio, períodos entre reaprovisionamiento, tamaño de lote, clase de entrega y promociones
El poder de Multi Echelon

Validando entradas

Enfoque holístico
Identificar el impacto de la demanda variable en el tiempo
Organizar la variabilidad temporal del suministro
Identificar el impacto de la demanda variable en el tiempo
Plazo de planificación frente a reaprovisionamiento instantáneo
Revisión del impacto de los impulsores clave frecuentes frente a los poco frecuentes
Validar las entradas mediante un dashboard y una vista de planificación
Validando entradas