Overview

Google, IBM & Meta Certificates – 40% Off

One Coursera Plus subscription covers most Professional Certificates on Coursera.

Организации сложны, и ими трудно хорошо управлять, поэтому менеджерам нужны инструменты, которые помогут понять и справиться с многочисленными проблемами, связанными с жизнью организации. В этом курсе вы изучите теории, принципы и рамки, которые помогут вам разрабатывать эффективные организации.
Вы сможете:
- Анализировать организации с различных точек зрения, чтобы лучше понять проблемы бизнеса
- Стратегически планировать эффективное управление организацией
- Разрабатывать системы планирования роста и изменений
- Понимать влияние внешней среды на бизнес и стратегически реагировать на эти факторы

Этот курс является частью набора онлайн программ Gies College of Business, включая iMBA и iMSM. Подробнее о поступлении на программы и о том, как ваша работа на Coursera может быть использована при поступлении для получения степени на сайте https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

Syllabus

Ориентация курса

Вы познакомитесь с курсом, своими сокурсниками и нашей учебной средой. Ориентация также поможет вам получить технические навыки, необходимые для прохождения курса.

МОДУЛЬ 1: ЦЕЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ

Этот модуль исследует цель бизнеса и показывает, как менеджеры могут вдохнуть чувство цели в свои организации. В нем также рассматриваются различные точки зрения на корпоративное управление.

МОДУЛЬ 2: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

В этом модуле рассматриваются различные организационные структуры и дается основа для понимания когда следует выбирать ту или иную структуру.

МОДУЛЬ 3: РОСТ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

В этом модуле рассматриваются некоторые последствия организационного проектирования, которые менеджеры должны осознавать по мере роста и прохождения различных этапов жизненного цикла организации.

Модуль 4: Внешняя среда

В этом модуле мы рассмотрим способы, с помощью которых организации могут быть спроектированы так, чтобы эффективно реагировать на изменения во внешней среде.