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A proposta desse curso é capacitar o aluno a compreender os limites e pressupostos do pensamento administrativo para viabilizar o projeto da organização através da modelagem de empresas. Este curso é direcionado para alunos de cursos de Engenharia de Produção, Administração de Empresas e Sistemas de Informação.

Syllabus

Administração: conceitos e contextos

O conceito de Administração apresenta diversos contextos. Muitas vezes utilizam-se as palavras Organização, empresa e negócio como sinônimos, o que, realmente, não são. A grande empresa é viabilizada através da burocracia enquanto uma Organização burocrática. Nesse módulo você compreenderá os pressupostos, desdobramentos e limites do conceito de Administração e Organização burocrática.

Racionalização do trabalho e relações humanas

O Movimento da Racionalização do Trabalho (ou Clássico) foi pioneiro na utilização do princípio da divisão do trabalho tanto na Administração Científica quanto na Gerência Administrativa. O Movimento de relações humanas buscou compreender como as condições de trabalho afetavam a produtividade do operário. Os pensadores abordados com ênfase nesse módulo, na ordem dos capítulos são: Frederick Taylor, Henri Fayol e Elton Mayo.

Estruturalismo sistêmico

O Movimento Estruturalista-Sistêmico surge como uma crítica à visão do Movimento das Relações Humanas, pois contempla uma síntese da visão racionalista com a visão das relações humanas. O comportamentalismo é uma evolução da Escola de Relações Humanas, inserido em uma dimensão maior que é a concepção de sistemas. O comportamento humano, nesse contexto, torna-se o comportamento do indivíduo na Organização. A Administração, portanto, passa a elaborar os seus pressupostos para a Organização, e não mais para grupos de indivíduos. Os pensadores abordados com maior ênfase nesse módulo são: Herbert Simon, Eric Trist.

Contingência: a modelagem como materialização do projeto da Organização

No movimento da contingência, o desenho organizacional passou a ser considerado como um contínuo processo de acomodação da empresa em relação ao ambiente, conforme ocorram mudanças nesse ambiente. A principal conclusão do Movimento da Contingência é que não há uma única teoria ou solução gerencial que seja universal o suficiente para todas as Organizações. Há a necessidade de elaborar um projeto da Organização que contemple as suas especificidades, mas, para isso, é necessário um diagnóstico de sua situação atual, para verificar as necessidades de mudança e propor um projeto que permita atingir um estado futuro. Os pensadores abordados com maior ênfase nesse módulo são: Joan Woodward , Tom Burns e G.M. Stalker, Paul R. Lawrence e Jay W. Lorsch.