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Southeast University

新工科创新创业:技术驱动与商业构建

Southeast University via XuetangX

Overview

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本课程立足国家战略需求,以新工科教育"三位一体"理念(技术突破、产业转化、人才培养) 为核心,构建"技术-商业-社会"价值闭环。课程旨在培养学生在科技创新与商业融合领域 的综合能力,通过创新意识启蒙、创新思维训练、创业能力培育的三维递进,实现从知识 传授到价值创造的跨越。课程以新工科为背景,聚焦技术驱动的创业实践,涵盖从机会识 别到商业化落地的全流程。通过理论讲解、案例分析和实战项目,学生将掌握科技创业的 核心逻辑与工具,提升在快速变化的科技环境中的创新领导力。

Syllabus

  • 绪论 中国的科技创业:回顾、反思与展望
    • 第一章 科技创业的内在本质
      • 第一节 什么是科技创业
      • 第二节 科技创业与传统创业有什么区别
      • 第三节 科技到产业存在“死亡之谷”
      • 第四节 科技创业必掌握哪些核心工具
      • 第五节 科技创业者如何评估其胜任力
    • 第二章 创业机会的识别与评估
      • 第一节 选择科技创业的动机是什么
      • 第二节 如何把握创业机会
      • 第三节 如何整合创业资源
      • 第四节 创业机会评估有哪些标准
      • 第五节 如何进行创业战略定位
    • 第三章 商业计划书的设计与撰写
      • 第一节 为什么需要商业计划书
      • 第二节 商业计划书有什么内在逻辑
      • 第三节 如何设计价值创造蓝图
      • 第四节 如何设计路径规划蓝图
    • 第四章 创业资源的获取与集成
      • 第一节 创业相关资源有哪些
      • 第二节 如何识别创业所需资源
      • 第三节 如何获取创业所需战略性资源
      • 第四节 如何管理创业资源
    • 第五章 科技产品的开发与管理
      • 第一节 什么是产品
      • 第二节 如何进行产品定义
      • 第三节 如何洞察市场需求
      • 第四节 产品设计有哪些方法
      • 第五节 如何进行高质量产品研发
    • 第六章 创业团队的组建与激励
      • 第一节 科创企业团队组建的关键要素有哪些
      • 第二节 如何设计科创企业的薪酬体系
      • 第三节 如何利用股权激励
      • 第四节 如何管理团队冲突
    • 第七章 市场开拓的策略与方法
      • 第一节 如何理解市场开拓的底层逻辑
      • 第二节 常用的市场开拓理论工具
      • 第三节 如何融合内容营销与新媒体营销
      • 第四节 核心总结
    • 第八章 科创融资的规划与路径
      • 第一节 科创融资的目标是什么
      • 第二节 股权融资与债券融资有何区别
      • 第三节 如何选择融资对象
      • 第四节 融资过程中有哪些注意事项
    • 第九章 知识产权的布局与保护
      • 第一节 知识产权对科创企业价值有何影响
      • 第二节 科创企业包含哪些知识产权布局
      • 第三节 科创企业有哪些常见知识产权风险
      • 第四节 如何设计有效的专利战略(上)
      • 第四节 如何设计有效的专利战略(下)
      • 第五节 如何防范知识产权风险(上)
      • 第五节 如何防范知识产权风险(下)
    • 第十章 财务税收的风险和管理
      • 第一节 科创企业税务风险的基本内容
      • 第二节 科创企业常见的财税风险有哪些(上)
      • 第二节 科创企业常见的财税风险有哪些(下)
      • 第三节 如何应对与防控税务风险
    • 第十一章 法律合规的风险和管理
      • 第一节 设立科创企业应遵循哪些合规要求
      • 第二节 公司运营过程中有哪些常见法律风险
      • 第三节 如何设计企业的股权架构
      • 第四节 如何对公司内部进行治理
      • 第五节 融资中有哪些法律问题
    • 考试

      Taught by

      Glufei, Chaoyang Hu, Rongyan Zhang, and Ning Zhang

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