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Huazhong University of Science and Technology

数字化人力资源管理

Huazhong University of Science and Technology via XuetangX

Overview

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       在数字化浪潮深刻重塑组织与人的关系的今天,本课程将引导您超越传统人力资源管理的范式,掌握用数据与智能技术驱动人才管理的核心能力。

       数字人力资源管理,远非简单的流程自动化。它意味着我们不再依赖经验与直觉,而是通过人力数据分析、AI算法等前沿工具,敏锐地诊断组织人才健康度,精准预测人才趋势,并科学优化招聘、绩效、激励等关键决策。我们将共同剖析OKR、敏捷组织、HR SaaS等创新实践,揭示其背后的管理逻辑与落地路径。

       无论您是企业管理者、HR专业人士,还是寻求洞见的学习者,本课程都将为您提供一套强大的“思维武器”:对管理者而言,它将助您构建数据驱动的人才战略,赋能团队,引领组织转型。对HR从业者而言,它将让您从支持者蜕变为价值创造者,用技术能力提升话语权与影响力。对所有求知者而言,它将为您打开一扇窗,洞察未来工作模式与组织形态的演进方向。

       课程融合顶尖学术理论与来自头部企业的鲜活案例,旨在培养您在新环境中定义、分析并解决复杂人才问题的能力。如果您已准备好拥抱变革,成为数字化时代的组织创新者,欢迎加入我们的探索之旅,共同解锁人才管理的未来密码!



Syllabus

  • 第一章
    • 1.1数字化时代背景与人力资源管理
    • 1.2业务导向
    • 1.3技术赋能
    • 1.4数据驱动
    • 1.5员工体验
    • 1.6企业出海
    • 1.7突破边界
    • 1.8生态协同
    • 1.9领导力与组织发展
    • 1.10立足未来
  • 第二章
    • 2.1产品化思维
    • 2.2场景化思维
    • 2.3一体化思维
    • 2.4数智化思维
  • 第三章
    • 3.1人力资源三支柱模型背景与理论基础
    • 3.2人力资源三支柱模型的内容
    • 3.3人力资源三支柱的实践应用
  • 第四章
    • 4.1职位分析
    • 4.2职位评价
    • 4.3职位分析的传统方法
    • 4.4职位评价的传统方法非量化
    • 4.5职位评价的传统方法量化
    • 4.6数字化时代的职位分析与评价
  • 第五章
    • 5.1招聘基本原理及数字化招聘的基础
    • 5.2数字化招聘的渠道
    • 5.3数字化招聘的规划
    • 5.4招聘实施
    • 5.5招聘评估与改进
  • 第六章
    • 6.1绩效管理基础知识
    • 6.2绩效评价技术与工具
    • 6.3目标管理
    • 6.4数字化绩效管理
  • 第七章
    • 7.1薪酬管理概述
    • 7.2基于职位的薪酬体系
    • 7.3基于人的薪酬体系
    • 7.4数字化员工福利与薪酬管理的发展方向
  • 第八章
    • 8.1人才发展的核心驱动之培训
    • 8.2人才发展的核心驱动之职业生涯发展
    • 8.3数字化人才盘点与晋升体系
    • 8.4数字化人才地图
    • 8.5人才梯队建设
  • 第九章
    • 9.1人力分析基础
    • 9.2人力分析的实施
    • 9.3人力分析的应用场景与未来展望
  • 第十章
    • 10.1人力资源 SaaS概述
    • 10.2人力资源 SaaS设计
    • 10.3人力资源 SaaS实施
    • 10.4人力资源 SaaS的竞争格局与未来趋势
  • 期末考试

    Taught by

    Erhua Zhou

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