现代土木工程项目管理既是保障工程质量安全、提升建设效率、实现资源优化配置的关键支撑,更是推动土木工程领域践行绿色低碳理念、助力新型基础设施建设高质量发展的核心保障。课程系统介绍土木工程项目全生命周期的管理方法,探索技术创新与项目管理深度融合的实践路径,揭示项目 管理在新型基础设施建设中的核心价值及管理主体的管控职责。内容架构上,本课程首先从项目组织、进度、质量、成本、职业健康与安全环境等基础维度,构建完整的工程项目管理理论框架,并延伸探讨工程改扩建、健康及退役管理等全生命周期关键环节;进而聚焦BIM等新技术在项目管理中的实践应用,通过典型案例解析技术如何赋能项目规划、协同管理与过程优化;最后面向课程使用对象,系统介绍工程项目管理科研工作涉及的理论与方法,深入剖析领域内研究热点问题,为研究生开展项目管理相关研究工作提供有力支撑。
Overview
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Syllabus
- 课程简介
- 第一章 绪论
- 1.1 工程项目与工程项目管理
- 1.2 我国工程项目管理的发展
- 第二章 工程项目组织
- 2.1 工程项目承发包模式
- 2.2 工程项目组织方式
- 2.3 工程项目经理部
- 第三章 工程项目范围管理
- 3.1 范围管理概述
- 3.2 范围定义
- 3.3 范围控制与确认
- 第四章 工程项目进度管理
- 4.1 工程项目进度管理概述
- 4.2 流水施工进度计划
- 4.3 工程网络进度计划3850
- 4.4 工程进度控制
- 第五章 工程项目成本管理
- 5.1 成本估计
- 5.2 成本计划
- 5.3 成本控制
- 第六章 工程项目质量管理
- 6.1 工程项目质量管理概述
- 6.2 设计阶段质量控制
- 6.3 施工阶段质量控制
- 6.4 竣工验收阶段质量管理
- 第七章 职业健康安全与环境管理
- 7.1 职业健康和安全管理概述
- 7.2 工程项目职业健康管理
- 7.3 工程项目安全管理
- 7.4 工程项目环境管理
- 第八章 工程改扩建、健康及退役管理
- 8.1 工程改扩建管理
- 8.2 工程健康管理
- 8.3 工程退役管理
- 第九章 现代技术赋能项目管理
- 9.1 项目管理中的痛点问题剖析
- 9.2 BIM技术的核心概念与关键特性
- 9.3 BIM技术在项目管理中的基本应用
- 9.4 多技术融合对项目管理的赋能效应
- 第十章 工程项目管理研究基础理论
- 10.1 复杂性理论
- 10.2 行业领域划分研究
- 第十一章 工程项目管理研究方法
- 11.1 定性研究Qualitative research
- 11.2 扎根理论
- 11.3 德尔菲法
- 11.4 定量研究
- 11.5 数学建模与仿真方法
- 11.6 混合研究方法
- 第十二章 工程项目管理前沿热点专题
- 12.1 数字孪生Digital Twin
- 12.2 绿色建筑
- 12.3 建筑供应链管理
- 12.4 韧性(Resilience Theory)
- 12.5 集成化交付(IPD)
- 期末考试
Taught by
panpengcheng, wangwei, and zhangjinghui