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内部控制与风险管理

Sun Yat-sen University via XuetangX

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Overview

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《内部控制与风险管理》课程共分为四大部分，重点介绍风险管理的新框架、常规风险管理、战略风险管理以及新型风险管理。具体内容包括：风险管理新框架的必要性和构建思路、常规风险管理的理论与实践、战略风险管理的关键环节以及新型风险管理的识别与应对策略。通过本课程的教学，学生能够系统掌握内部控制与风险管理的经典理论、研究方法与实践技巧，熟悉国内外风险管理的最新动态和前沿领域，并能够在实际工作中为企业内部控制优化和风险管理提供专业建议。

Syllabus

绪论

努力、时代与运气

第一章风险管理为何失败

1.1风险管理新框架
1.2企业风险管理为什么重要？
1.3长视角：风险催生的风险管理
1.4 什么是现代企业风险管理？理论与实务的差异
1.5 企业风险管理为何失败？

第二章确定性风险管理

2.1.1不同学科的企业风险管理(一)
2.1.2不同学科的企业风险管理(二)
2.1.3不同学科的企业风险管理(三)
2.2.1内部控制实务（一）
2.2.2内部控制实务（二）
2.2.3内部控制实务（三）
2.2.4内部控制实务（四）
2.2.5内部控制实务（五）
2.2.6内部控制实务（六）
2.3常用的确定性风险管理工具

第三章战略风险管理

3.1什么是战略？
3.2.1什么是战略风险?柯达与富士的案例分析（一）
3.2.2什么是战略风险?柯达与富士的案例分析（二）
3.3.1战略执行风险管理（一）
3.3.2战略执行风险管理（二）
3.3.3战略执行风险管理（三）
3.4战略风险管理实务与工具

第四章新型风险管理

4.1.1新型风险的形成（一）
4.1.2新型风险的形成（二）
4.2新型风险识别
4.3新型风险管理流程(中高层）
4.4新型风险应对

第五章认知风险管理

5.1认知风险的可成总览
5.2.1认知风险的形成：有限信息下的认知风险
5.2.2认知风险的形成：有限理性下的认知风险
5.3.1降低认知风险的风险管理实务（一）
5.3.2降低认知风险的风险管理实务（二）

期末考试

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china

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