《供应链管理》课程是商科专业的核心课程之一,该课程旨在使学生全面理解供应链管理的基本概念、运作机制和优化策略,包括十个章节:第一章:供应链管理概述,为后续章节的学习奠定基础;第二章:供应链管理要素与集成化运行机制,讲解供应链管理的关键要素;第三章:供应链的构建与优化,讲解供应链优化的理论和方法;第四章:供应链运作的协调管理,探讨供应链协调问题的常见表现形式,以及这些问题对供应链效率和绩效的影响;第五章:供应链管理环境下的物流管理,深入解析物流活动如何影响供应链的效率、成本和服务水平;第六章:供应链管理环境下的库存管理,探讨在供应链背景下,如何制定和执行有效的库存管理策略;第七章:供应链管理环境下的采购管理,重点阐述在供应链背景下,如何进行高效且战略性的采购管理;第八章:供应链管理环境下的生产计划与控制,聚焦于在供应链背景下,如何制定和执行适应性强、高效的生产计划与控制策略;第九章:供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理,着重探讨在供应链背景下,如何设计和实施适应性组织结构与运行管理模式;第十章:供应链风险管理,探讨在复杂多变的商业环境中,如何识别、评估和应对供应链风险。
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Syllabus
- 1.供应链管理概述
- 1.1 供应链管理的产生背景
- 1.2 供应链及供应链管理的基本概念
- 1.3 供应链管理的核心理念
- 2.供应链管理要素与集成化运行机制
- 2.1供应链竞争力影响因素
- 2.2供应链管理体系组成要素
- 2.3供应链管理集成化运行机制
- 3.供应链的构建与优化
- 3.1 供应链构建的总体框架
- 3.2 供应链类型与匹配策略
- 3.3 供应链构建原则与要点
- 3.4 供应链结构中的企业角色
- 3.5 供应链构建的设计策略与方法
- 4.供应链运作的协调管理
- 4.1几种常见的供应链不协调现象
- 4.2提高供应链协调性的方法
- 4.3供应链的激励问题
- 4.4供应契约的种类与作用
- 5.供应链管理环境下的物流管理
- 5.1物流管理的产生与发展
- 5.2供应链环境下物流的特征和意义
- 5.3供应链环境下物流管理的战略
- 5.4物流自营与外包的决策分析
- 6.供应链管理环境下的库存管理
- 6.1库存管理的基本原理和方法
- 6.2关于库存管理的一些问题
- 6.3供应商管理库存
- 6.4 联合库存管理与多级库存优化与控制
- 6.5 补充内容:供应链整合
- 7.供应链管理环境下的采购管理
- 7.1采购管理重点理论与问题
- 7.2采购管理概述
- 7.3供应链管理环境下的采购模式
- 7.4供应商选择的程序与方法
- 7.5供应商关系管理
- 7.6准时制采购策略
- 8.供应链管理环境下的生产计划与控制
- 8.1生产计划
- 8.2供应链生产管理的特点
- 8.3供应链下的生产计划与控制
- 8.4延迟制造
- 9.供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
- 9.1全面认识企业组织管理
- 9.2供应链执行管理系统
- 9.3供应链管理绩效评价
- 10.供应链风险管理
- 10.1供应链风险管理概述
- 10.2供应链风险识别与分析
- 10.3供应链风险管理的措施
- 10.4重构弹性供应链
- 期末试题
Taught by
Yunnan University of Bussiness Management