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管理学:思维与方法

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Overview

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《管理学——思维与方法》是一门以管理理论为基础,借助科学的方法和工具来具体阐释与分析企业管理决策问题的应用理论性课程。课程强调借助于理性思维的穿透力来透视实践中的经营决策问题,有助于提升企业管理者的科学决策能力。本课程将批判性思维有机地融入《管理学——思维与方法》教学之中,对从本体论、认知论、方法论这一世界通用的研究方法与分析工具出发对课程知识进行重构,结合中国实际管理案例,对管理学中长期以来被奉为圭臬的西方理论和概念进行检验,以事实为依据检验、开发和传播中国管理理论,在建构本土理论的过程中凝练出能够准确刻画中国独特情境的本土概念。同时本课程坚定以创新创业型人才培养作为课程教学总体目标,主动与其他新技术、新产业、新模式对接,助力创新型国家建设,加强支撑条件建设,持续从多个维度优化学习场域建构,并探究其知识建构的路径。以期着力打造育人品牌,强化示范推广力度。


Syllabus

  • 第一章 管理学基础
    • 1.1 如何学习与研究《管理学》?
    • 1.2 批判性思维:给思想“洗个澡”
    • 1.3 普遍怀疑与逻辑三洽
    • 1.4管理学在讲什么?
  • 第二章 决策
    • 2.1 决策七步
    • 2.2 案例分析: 独富还是共富?一位全国劳模的专业合作社使命塑造之路
  • 第三章 组织工作
    • 3.1 组织设计
    • 3.2 组织有效性
    • 3.3 组织演化
    • 3.4 组织变革
    • 3.5 组织边界与组织文化
    • 3.6 案例分析:从文化寻魂到文化赋能——重山集团的文化变革
  • 第四章 领导与领导者
    • 4.1 领导的实质
    • 4.2 有了权力不一定有领导力
    • 4.3 是什么在激励着你
    • 4.4 目标设定理论
    • 4.5 最强大的激励是什么?
    • 4.6 有效交流的三个关键词
    • 4.7 学会自我沟通
    • 4.8 案例分析:北川公司“封疆大吏”们的薪酬抱怨
  • 第五章 控制工作
    • 5.1 控制公司与控制水温道理是一样的
    • 5.2 控制尺度的两个维度
    • 5.3 案例分析:“工作室”缘何水土不服? ——DY 广电巴蜀传媒绩效考核之困
  • 期末考试
    • 考试

Taught by

Shandong University of Technology

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