在当前这个大变革时代，各行各业都在遭遇颠覆性巨变。光有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，必须创新致胜。
那么，课程关注的核心问题：
当前面临哪些重大变革挑战与机遇？
什么是创新？什么是创新管理？企业该如何应对变革与挑战，创新致胜？
为什么原先如日中天的一些行业领军企业，如诺基亚、摩托罗拉、柯达等，会遭遇“创新者的窘境”，纷纷从巅峰跌落？
与此同时，为什么一些后起之秀近年来能够异军突起，像特斯拉、英伟达、抖音电商，OpenAI等，
他们背后的创新密码和规律是什么？
企业创新逆袭的关键是什么？
变革时代企业转型升级有哪些创新法则？
面向建设创新型国家和创新驱动发展战略需求，培养变革时代的创新思维、创新能力和管理变革的能力，掌握组织/企业创新与变革管理相关理论知识、规律、特点、方法与实践技能，
提出、分析、诊断并解决组织/企业创新与变革管理实际问题的能力，增强家国情怀和使命感
刚开始学这门课时的常见思维误区：
我们是低端传统制造业、或没有什么技术含量的外贸、服务等行业，没什么好创新的
我们这个行业已经很成熟了，没有什么创新空间
我们是国有大银行，金融监管非常严格，总行管得很死，我们做不了什么创新
我们是国企，比较僵化，没有什么创新空间
我们资源有限，也没有很多研发经费，搞不了高科技创新
创新需要很多钱，也需要很长时间，我们没有耐心做创新
……
这些问题可以从本课程找到启发和答案：
新产品开发过程如何加速？
研发人员如何有效管理？
如何降低创新的风险？
企业创新体系包括哪些内容？应该怎么管理？
如何做颠覆性创新？
商业模式如何创新？
如何不花太多钱、不花太长时间也可以创新致胜？
中小企业、初创企业如何创新逆袭？
传统服务业、农业企业如何创新？
传统企业如何数字化转型和转型升级？
如何激活内部创新创业活力，开辟新的增长点（第二曲线）？
如何突破关键核心技术和卡脖子问题？
……
课程大纲：
第1讲 变革时代的创新
第2讲 创新的内涵与类型
第3讲 创新的误区
第4讲 创新管理知识体系
第5讲 变革时代的创新管理趋势
第6讲 变革时代的创新战略
第7讲 颠覆式创新
第8讲 商业模式创新
第9讲 服务创新
第10讲 开放式创新
第11讲 新产品开发流程管理
第12讲 设计思维方法论
第13讲 如何打造创新型组织
第14讲 创新的制度与文化设计
第15讲 创新的知识产权管理
第16讲 用户创新
