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企业自运营系统

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课程围绕企业自运营系统建设，讲解商业人格、责任管理、客户价值、战略目标分解、职责梳理、过程检查、即时激励与持续改进，以提升团队执行力和结果达成能力。

Syllabus

  • 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统
    • 提升团队执行力-从树立商业人格开始
      • 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关
        • 商人的首要品格为何是独立承担责任
          • 四大执行假象之态度不等于结果
            • 四大执行假象之职责任务理由不等于结果
              • 九段秘书和九段销售 你是第几段
                • 九段HR和九段总裁你是第几段
                  • 做结果必须遵循哪三个原则
                    • 做结果必须具备哪两个思维
                      • 做结果必须掌握哪三个方法
                        • 你没创造环境 凭何要求员工提升执行力
                          • 环境营造工具之正误看板
                            • 环境营造工具之改善看板 计划看板
                              • 环境营造工具之计划看板 梦想看板
                                • 什么是真正的客户和客户价值
                                  • 做好客户价值要从哪四个层面出发
                                    • 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则
                                      • 部门之间 上下级之间到底谁是谁的客户
                                        • 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力
                                          • 七大责任管理法则：让每位员工都有责任心
                                            • 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题
                                              • 小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果
                                                • 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责
                                                  • 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜
                                                    • 大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解
                                                      • 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分
                                                        • 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA
                                                          • 大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧
                                                            • 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率

                                                              Taught by

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