Управление проектами. Методология и подходы

Moscow Institute of Physics and Technology via Coursera

Go to class Write review

No Longer Offered

Details

No Longer Offered

Go to class

Provider

Coursera
Pricing

Paid Course
Languages

Russian
Certificate

Certificate Available
Effort

8 weeks
Sessions

No Longer Offered
Level

Beginner
Subtitles

Russian

Found in

Project Management Courses

Overview

Google, IBM & Meta Certificates – 40% Off

One Coursera Plus subscription covers most Professional Certificates on Coursera.

Unlock All Certificates

Курс подразумевает знакомства с инструментами управления отдельным проектом, на основе современных стандартов, но не является методологическим обоснованием для специалистов по внедрению проектного управления во всей организации. Цель курса –– ознакомить слушателей с современными подходами к управлению проектами на всем жизненном цикле. Курс основан на стандартах ICB, Национальных требованиях к компетентности к специалистам по управлению проектами и ГОСТ-Р в области проектной деятельности. Вам будет полезен курс, если вы являетесь менеджером, администратором и руководителем проектов, руководителем компаний и функциональных подразделений.

Курс разработан кафедрой технологического предпринимательства МФТИ-РОСНАНО совместно с АНО «еНано».

Syllabus

Введение в управление проектами

В данном Модуле слушатели узнают: 1. Почему важно понимать контекст в управлении проектам, 2. В чем отличие проектной деятельности от процессной, 3. Какие бывают методологии управления проектами и границы их применимости, 4. Про элементы системной модели управления проектами (объекты, субъекты и процессы проектной деятельности).

Управление содержанием проекта

В данном Модуле слушатели узнают:
1. Как определить требования к содержанию проекта,
2. Как составить структурную декомпозицию работ проекта,
3. Как управлять содержанием проекта на различных фазах жизненного цикла

Модуль без названия

В данном Модуле слушатели узнают: 1. Как определить последовательности работ и оценка их длительности 2. Про метод критического пути и каким образом считать и анализировать критический путь проекта 3. Как составлять календарный план проекта 4. Как управлять и контролировать расписанием проекта 5. Какие существуют ИТ инструменты для календарно-сетевого планирования.

Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта

В данном Модуле слушатели узнают:
1. Как идентифицировать и анализировать заинтересованные стороны проекта,
2. Как управлять заинтересованными сторонами в проекте,
3. Как управлять коммуникации в проекте.

Управление ресурсами проекта. Команда проекта

В данном Модуле слушатели узнают:
1. Как сформировать, развивать и управлять командой проекта (в том числе и agile командой),
2. Как оценить и управлять ресурсами проекта,
3. Как определить организационную структуру проекта,
4. Какое ИТ окружение бывает при работе с командой,
5. Различия понятий руководство и лидерство.

Управление стоимостью проекта. Управление закупками

В данном Модуле слушатели узнают:
1. Про взаимосвязь управления стоимостью с другими процессами управления проектами,
2. Как разработать смету и бюджет проекта,
3. Как контролировать затрат проекта,
4. Про метод освоенного объема,
5. Как планировать, выполнять и контровать закупки.

Управление рисками проекта

В данном Модуле слушатели узнают:
1. Что такое риск и его характеристики,
2. Как идентифицировать, анализировать, реагировать на риски.

Управление качеством проекта и интеграцией

В данном Модуле слушатели узнают:
1. Основные понятия управления качеством проекта,
2. Как обеспечивать и контроль качество проекта,
3. Как управлять интеграцией проекта.