La capacità di realizzare progetti di innovazione sociale dipende dalla determinazione e dalla volontà di contribuire alla risoluzione di problemi sociali, ma anche dalla capacità di creare e gestire organizzazioni efficaci in grado di costruire relazioni positive con il personale ed i collaboratori e con gli attori presenti nella comunità.
La necessità di fare convivere la prospettiva sociale e quella imprenditoriale impone l’adozione di un approccio ibrido, capace di contemperare le due visioni. L’obiettivo di questo corso è di rispondere ad alcune importanti domande ed in particolare: come funzionano le organizzazioni ibride che realizzano progetti di innovazione sociale? Come riescono a contemperare la prospettiva ideale (risolvere problemi sociali) con la necessità di garantire un equilibrio economico (riuscire a garantirsi le risorse per realizzare le sue attività)? Come cambia la gestione del personale in un’organizzazione ibrida rispetto ad un’azienda tradizionale?Il corso è articolato in tre parti: la prima ha per oggetto l’analisi delle strutture organizzative ibride; la seconda si focalizza sulla gestione delle persone nelle organizzazioni del terzo settore e nelle imprese sociali, la terza si concentra su alcune tematiche di comportamento organizzativo utili nella gestione delle organizzazioni ibride.
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