Конкурентная стратегия

Ludwig-Maximilians-Universität München via Coursera

Go to class Write review

Details

Go to class

Provider

Coursera
Pricing

Paid Course
Languages

Russian
Certificate

Certificate Available
Effort

18 hours 25 minutes
Sessions

Self-Paced
Level

Intermediate
Subtitles

Arabic, Chinese, Portuguese, Russian, English, Spanish, Ukrainian

Found in

Overview

Google, IBM & Meta Certificates — All 10,000+ Courses at 40% Off

One annual plan covers every course and certificate on Coursera. 40% off for a limited time.

Get Full Access

В этом курсе из 6 модулей вы узнаете, как ведут себя компании и организации в ситуациях, когда стратегические решения взаимосвязаны, то есть там, где мои действия влияют на прибыль моих конкурентов и наоборот. Используя основные инструменты теории игр, мы проанализируем, как компании выбирают стратегии для достижения конкурентных преимуществ. Этот курс также доступен на китайском языке. Перейдите в наш каталог курсов, чтобы обратиться к китайской версии.

Syllabus

Присматривайте за своими конкурентами

В этом модуле мы познакомим вас с основными концепциями теории игр и используем стратегические игры для проведения анализа конкурентов. Мы ответим на вопрос «Что такое стратегия?" и рассмотрим различные способы определения наилучшей или доминирующей стратегии. Мы также обсудим концепции «равновесия Нэша» и «дилеммы заключенного» и узнаем, как важно предвидеть и учитывать действия других игроков. Наконец, мы проанализируем, что происходит, когда игра из одновременной (когда все действуют одновременно) становится последовательной (когда игроки делают ходы друг за другом).

Почему фирмы работают вместе

Согласно экономической теории, компании конкурируют друг с другом на рынке. Но в реальности они часто дружат и сотрудничают друг с другом. В данном модуле мы попытаемся понять, как работает эта стратегия и почему она полезна для организаций, которые ее придерживаются. Для этого мы оценим факторы, которые способствуют или препятствуют сотрудничеству, и применим их к различным примерам.

Дополняющие продукты и стратегическое партнерство

В этом модуле мы вводим понятие дополняющих продуктов и показываем, что они означают для нас в экономическом плане. Мы узнаем, почему компании любят продавать свою продукцию в комплекте и как дополняемость создает затраты на переход. Мы также обсудим важность такой координации между компаниями с дополняющими продуктами. В заключение мы рассмотрим стратегическое партнерство как мощный инструмент согласования интересов компаний в этой конкретной ситуации.

Выход на новый рынок

Этот модуль посвящен выходу на рынок. Сначала мы рассмотрим различные инструменты оценки привлекательности рынка, а затем обсудим стратегии, которые доказали свою полезность для выхода на новый рынок, например стратегии позиционирования и маркетинга. Мы также посмотрим на эту тему с другой стороны и проанализируем, что может сделать уже укрепившаяся на рынке компания, чтобы не допустить на него новых конкурентов.

Зачем беспокоиться об исследованиях и разработках

В контексте исследований и разработок (ИР) последовательно возникает ряд важных стратегических вопросов; в данном модуле мы подробно рассмотрим эти вопросы. Хотя многие инновации создаются по счастливой случайности, кажется, что большинство инноваций возникает потому, что их создатели активно стремятся к этой конкретной стратегии инноваций и дифференциации.

Разумное проектирование продуктов

В этом модуле мы займемся стратегическими аспектами проектирования продуктов и ценовой стратегии. Мы рассмотрим, как компании могут корректировать свою продукцию таким образом, чтобы снизить конкурентное давление на рынке. Затем мы рассмотрим некоторые общие стратегии проектирования продуктов и ценообразования и обсудим проблемы, связанные с «застреванием» между этими стратегиями.