Muotoiluajattelun verkkokurssi

Content and Schedule

Tämä verkkokurssi koostuu seitsemästä moduulista, joista jokaisessa on 3–4 videota. Kurssiin sisältyy myös työkirja, jonka voit joko tulostaa tai käyttää Mural-alustalla. Jokainen video kestää noin 5 minuuttia, ja videoita on yhteensä noin 90 minuutin verran. Jokaisen videon jälkeen on lyhyt testaa tietosi testi. 

Suosittelemme, että pysähdyt jokaisen videon jälkeen pohtimaan ja miettimään, miten opitut asiat liittyvät omaan kontekstiisi. Oppimisen tehostamiseksi voit käyttää työkirjaa haasteen ratkaisemiseen omassa organisaatiossasi. Tässä voit tehdä yhteistyötä kollegan tai tiimisi kanssa saavuttaaksesi parhaat tulokset. Lisäksi voit halutessasi tutustua huolella valittuun suositeltujen lukemisten listaan.

Huomaathan, että verkkokurssin lisenssi on voimassa kolme (3) kuukautta 

Moduuli 1: Valmistautuminen

• Teoria. Johdatus Design Thinkingiin: Ihmiskeskeinen lähestymistapa innovointiin
• Inspiraatio. Kuinka Design Thinking säästi IBM:lle miljoonia ja paransi henkilöstön motivaatiota
• Inspiraatio. Kuinka Fairphone määritteli menestyksen uudelleen keskittymällä täyttymättömiin sidosryhmätarpeisiin
• Soveltaminen. Sidosryhmien kartoittaminen

Moduuli 2: Ongelman kontekstin ja sidosryhmien ymmärtäminen

• Teoria. Miksi syvällinen käyttäjäymmärrys on tärkeää ennakko-oletusten haastamiseksi
• Inspiraatio. Kuinka General Electric asettui äärikäyttäjien asemaan kehittääkseen lapsiystävällisen magneettikuvauskokemuksen
• Inspiraatio. Kuinka Golden Gate Regional Centerin käyttäjäpolut auttoivat parantamaan siiloutuneita järjestelmiä ja hajanaista tukea
• Soveltaminen. Sidosryhmien osallistaminen ja heidän tarinoidensa jäsentäminen

Moduuli 3: Muotoiluhaasteiden määrittely

• Teoria. Miksi ongelman rajaaminen on tärkeää yleisesti hyväksyttyjen oletusten haastamiseksi
• Inspiraatio. Kuinka perustavanlaatuisten motiivien uudelleenarviointi johti turvallisempiin ensiapukokemuksiin
• Inspiraatio. Kuinka haasteen uudelleenmuotoilu johti turvalliseen ja aitoon Sydney Oopperataloon
• Soveltaminen. Muotoiluhaasteiden luominen motiivien pohjalta

Moduuli 4: Runsauden ideointi ratkaisusuunnista

• Teoria. Luovuuden vapauttaminen haastamalla normatiivisia rajoja ja ylittämällä rajoitteita
• Inspiraatio. Kuinka Jalo Helsinki uudelleenmietti palovaroittimen kyseenalaistamalla sitkeän oletuksen
• Inspiraatio. Kuinka haasteen uudelleenmuotoilu johti turvalliseen ja aitoon Sydney Oopperataloon
• Soveltaminen. Muotoiluhaasteiden luominen motiivien pohjalta

Moduuli 5: Prototypointi ratkaisusuunnan tueksi

• Keskitetty oppiminen. Haluttavuuden tutkiminen prototypoinnin avulla
• Inspiraatio. Kuinka IDEO:n suunnittelijan karkea prototyyppi toi välittömän selkeyden
• Inspiraatio. Erilaisten prototyyppien tutkiminen
• Soveltaminen. Piilooletusten tunnistaminen ja prototypointi kuvakäsikirjoituksen avulla

Moduuli 6: Muodon, toiminnon tai käyttöyhteyden testaaminen

• Teoria. Oletusten testaaminen seuraavia iteraatioita varten
• Inspiraatio. Kuinka James Dyson jatkoi prototypointia ja iteroimista
• Soveltaminen. Merkityksellisen prototyyppitestaamisen ja iteraation toteuttaminen

Moduuli 7: Eteenpäin vieminen

• Teoria. Ratkaisuideoiden hyväksynnän rakentaminen ja toiminnan käynnistäminen organisaatioissa
• Inspiraatio. Luovuuden kasvattaminen organisaatioissa
• Soveltaminen. Sidosryhmien sitouttaminen Design Thinking -aloitteisiin tarinankerronnan avulla

For Whom?

Kurssi sopii kaikille, jotka haluavat perehtyä muotoiluajattelun lähestymistapaan, prosessiin ja käytännön työkaluihin. Kurssi on hyödyllinen henkilöille, jotka toimivat tuotteiden, palveluiden, prosessien, liiketoimintamallien tai strategioiden kehittämisen parissa.

Vastuullasi saattaa esimerkiksi olla saavuttaa mitattavia tuloksia järjestelmällisillä prosesseilla ja tavoitteenasi on siksi viedä kurssilla opittuja asioita välittömästi käytäntöön organisaatiossasi. Saatat myös työskennellä tuotteiden tai palveluiden hallinnan tai kehityksen parissa tai markkinoinnissa, liiketoiminnan kehittämisessä, myynnissä ja asiakaspalvelussa tai henkilöstöhallinnossa.