该课程以“支撑企业持续增长与穿越周期”为核心,构建“理论-模型-案例-工具”四位一体的体系。立足数字化转型下企业人才管理的核心矛盾,打破传统课程 “重理论轻实践”“重传统轻前沿” 的局限,将 “人 - 信 - 阵”(人才能力、激励信念、组织阵型)作为核心逻辑主线,既覆盖人才管理经典理论,又聚焦第二曲线人才供给、赋能型组织构建、反脆弱能力培育等前沿议题,实现“从知识传递到能力培养、从单一业务适配到跨周期支撑”的双重升级,助力学习者建立“战略-能力-人才-业绩”的闭环思维。
The Investment Banker Certification
Power BI Fundamentals - Create visualizations and dashboards from scratch
Overview
Google, IBM & Meta Certificates – 40% Off
One plan covers every Professional Certificate on Coursera.
Unlock All Certificates
Syllabus
- 第一讲:理论篇-重新定义人才管理
- 1.1基业长青:组织持续增长的本质与挑战
- 1.2 突破增长极限:业务与组织的 “双轮驱动”
- 1.3 人才管理解耦:构建活力的 “一体两面”
- 第二讲:人模型-塑能篇
- 2.1导言:重新定义人才——从组织能力出发
- 2.2理论基础——基于组织能力的人才定义与分类
- 2.3高管能力塑造:定义与引领组织能力
- 2.4员工能力塑造
- 第三讲:信模型-使能篇
- 3.1理论溯源
- 3.2机制设计
- 3.3核心工具与标杆实践
- 第四讲:阵模型-赋能篇
- 4.1为何需要赋能型组织?—— 从管控到赋能的必然性
- 4.2赋能型组织的基础—— 范式、结构与效益
- 4.3 赋能型组织的构建
- 4.4挑战与演进:赋能型组织的动态平衡
- 期末考试
Taught by
Zhang Pengcheng